هذا هو أفضل الأوقات، وهذا هو أسوأ الأوقات!
في المشهد الصناعي العالمي المتقلب، أصبح اقتباس ديكنز الكلاسيكي بمثابة حاشية حقيقية لعدد لا يحصى من الشركات اليوم. فمن ناحية، مع تصاعد الصراعات الجيوسياسية والحروب الجمركية، أصبحت العلاقة بين التصنيع الصيني والسوق الأمريكية بعيدة على نحو متزايد. ومن ناحية أخرى، تواصل شركات التصنيع الصينية التوسع دوليا، حيث أصبحت الأسواق الناشئة مثل أمريكا الجنوبية، وجنوب شرق آسيا، ومبادرة الحزام والطريق هي الوجهات المفضلة لها.
لتحويل انتباهنا إلى السوق المحلية التي يهيمن عليها "سباق الفئران"، أصبحت كيفية ضبط سلسلة التوريد ونموذج الإنتاج بشكل فعال وبناء القدرة على تقليل تكاليف النظام هو المفتاح للمؤسسات لاختراق عنق الزجاجة؛ وفي الوقت نفسه، نظرًا لأن الاستبدال المحلي يتجه نحو القيادة الصينية، يتعين على الشركات الممولة من الخارج-أن تواجه تغييرًا جديدًا في الأدوار.
فييدف
ترقية جديدة تمامًا وبداية جديدة
في هذا المنعطف المعقد والمتقلب، يعود PHIIDF الخاص بشركة Phoenix Contact، بعد عام من التطوير، ببداية جديدة. في 20 مايو، في شنتشن، مركز التنمية الصناعية الصينية، عرض الحدث القرارات الإستراتيجية لشركة متعددة الجنسيات عند مفترق الطرق، وشجاعتها للمضي قدمًا وسط التيار الخفي المناهض- للعولمة، وثقتها الراسخة في زيادة استثماراتها بشكل مستمر في السوق الصينية والتقدم المطرد لإستراتيجية Phoenix Contact China 2.0.
ومن جو جياندانج، رئيس شركة فينيكس (الصين) للاستثمار المحدودة، الذي أعلن عن "ريادة الأعمال الثانية"، إلى تشو زينجمينج، رئيس مجلس إدارة شركة شنتشن إينوفانس للتكنولوجيا المحدودة، الذي أعاد صياغة قيمة الأتمتة؛ ومن تشو جيان، مؤسس مجموعة Supcon Technology Group، الذي استكشف ممارسات الذكاء الاصطناعي الصناعي؛ للخبير الاقتصادي الشهير شيانغ سونغزو، الذي فكك حرب التعريفات، كشف PHIIDF 2025، من خلال سلسلة من الحوارات التي تغطي الحكمة الصناعية، عن بُعد جديد لاستراتيجية العولمة الصناعية في الصين وعكس النطاق المعقد لإعادة بناء سلسلة التوريد في عصر العولمة الجديد.
ترقية شاملة لالتوطين العميق
لقد أصبحت السوق الصينية الحالية لعبة للشجعان؛ فقط أولئك الذين عقدوا العزم على التحرك يمكنهم البقاء على قيد الحياة. لا تتطلب إستراتيجيات مواجهة-التقلبات الدورية شجاعة العمل فحسب، بل تتطلب أيضًا فهمًا عميقًا للمنطق الأساسي للسوق الصينية ومنظورًا طويل الأمد-متفائلًا بشأن التنمية المستقبلية.
على مسرح PHIIDF 2025، أعرب الرئيس التنفيذي لمجموعة Phoenix Contact Group، ديرك جورليتسر، مرة أخرى عن ثقته في السوق الصينية بشخصيات قوية.
وتعتبر الصين منطقة استثمارية رئيسية للمجموعة. وبحلول عام 2030، ستكون شركة Phoenix Contact قد استثمرت 2.5 مليار يوان صيني في الصين. ستصل مساحة البنية التحتية لشركة Phoenix Contact China إلى 75% من المقر الرئيسي للمجموعة.
وفي الواقع، فقد ترسخت هذه الثقة منذ عام 1993. وعلى مدار 32 عامًا، نمت شركة Phoenix Contact بشكل مطرد، ملتزمة بفلسفة "فريق محلي 100%، وإدارة محلية 100%"، لتصبح شركة معترف بها من قبل شركائها في النظام البيئي باسم "معظم الشركات الصينية من الألمانية" باعتبارها أكبر قاعدة للبحث والتطوير والإنتاج في الخارج للمجموعة، Phoenix Contact Chinaتضم سبع شركات فرعية-مملوكة لها بالكامل ومشروع مشترك واحد، والمساهمة باستمرار بابتكاراتها المحلية في السوق العالمية. وحتى القاعدة المكسيكية الجديدة لشركة Phoenix Contact تستفيد من الدعم القوي من الشركات الصينية.
لقد أظهرت شركة Phoenix Contact قدرات قوية في "التداول المزدوج" - حيث شاركت بعمق في التطوير الصناعي في الصين وتحويل تجربة الصين إلى قدرة تنافسية عالمية.
في مواجهة التغيرات العالمية الكبيرة في السنوات الأخيرة، قامت شركة Phoenix Electronics China بتحديث إستراتيجية التوطين الخاصة بها: الشروع في "رحلة ريادة الأعمال الثانية" من خلال موقعها "في الصين، من أجل الصين" ونهجها "في الصين، مساعدة آسيا، ربط العالم". ومن خلال ترقية قدرات البحث والتطوير المحلية في الوقت نفسه، وتعميق قدرة التوريد المحلية، وتعزيز قدرات التصنيع المحلية، تعمل شركة Phoenix Electronics China على تعزيز استراتيجية الابتكار المحلي 2.0. إن بناء قاعدتها الثالثة في نانجينغ، ودعم تطوير الصناعات الناشئة مثل البنية التحتية لشحن ومبادلة مركبات الطاقة الجديدة، والتقدم المنظم للمرحلة الثانية من قاعدتها الثانية، بهدف إنشاء مصنع فائق الجودة -رائد وكامل-عالمي، يمثل جميعها عنصرًا أساسيًا في تنفيذ هذه الإستراتيجية ذات المحاور الثلاثة-.
صرح غو جياندانغ، "إن ثقة المقر الرئيسي وعملائنا الصينيين مكنت شركة Phoenix China من ترسيخ جذورها في هذه الأرض ذات القوة الهائلة. وهنا، نحن واثقون بنفس القدر من الشروع الكامل في رحلة جديدة من ريادة الأعمال الثانوية. وطالما أننا نحدد الاتجاه الصحيح، فإن شركة Phoenix على استعداد للسير عكس التيار. وأعتقد أن الوقت سيعطينا الإجابة. خيارنا ليس السير ضد التيار، ولكن المضي قدمًا في كلا الاتجاهين نحو المستقبل."
اقتران عميقمع البيئة في الصين
لم يعد المشهد التنافسي الحالي يقتصر على مقارنات المنتجات البسيطة؛ فهو يشمل مسابقة شاملة للنظم البيئية وقدرات النظام. ولن يتسنى لنا اغتنام زمام المبادرة وسط عملية إعادة الهيكلة الدراماتيكية لسلسلة التوريد العالمية إلا من خلال بناء حاجز ثلاثي من المعايير الفنية، وهندسة المنصات، والأنظمة البيئية.
تشتمل مجموعة منتجات Phoenix Contact Group على أكثر من 100.000 منتج، بدءًا من محطات لوحات الدوائر المطبوعة القياسية وحتى وحدات التحكم المتقدمة. وفي عام 2024 وحده، ستنتج المصانع في جميع أنحاء العالم عددًا مذهلاً يبلغ 8 مليارات وحدة. لقد أصبح الحمض النووي القوي لشركة Phoenix Contact المتمثل في "الاتصال" والتزامها "بدعم العمالقة دائمًا" هو القوة الدافعة وراء تكاملها العميق مع النظام البيئي الصيني.
بالإضافة إلى التطوير الخاص بالشركة، عمل Gu Jiandang وفريقه بجد على تعزيز التكامل بين القطاعات- لسنوات عديدة، وبناء نظام بيئي صناعي ونظام تعاون يهدف إلى عولمة الصناعة الصينية. لقد أنشأوا "نظامًا بيئيًا" صناعيًا رقميًا على مستوى البلاد وأقاموا شراكات استراتيجية مع العديد من الشركات المحلية الرائدة. وعبر أبعاد متعددة، بما في ذلك الأجهزة الذكية، والتحكم الذكي، والإنتاج الذكي، والتصنيع التعاوني الشبكي، تعمل هذه الشركات على تمكين النظام البيئي الصناعي ومساعدة المزيد من الصناعات الصينية على تحقيق التحول والتحديثات الرقمية والذكية والآلية.
من وجهة نظر غو جياندانغ،يكمن مفتاح بناء النظام البيئي في جانبين رئيسيين: أولاً، يجب على الشركاء تحقيق -الإبداع المشترك والبناء المشترك-، وهو أصل القيمة. ثانياً، يتعين على شركة Phoenix Contact أن تستكشف باستمرار نماذج جديدة للتعاون الاستراتيجي مع الشركات الصينية الرائدة.
ومن أجل تحقيق المزيد من التوافق مع شركائها، تعمل شركة Phoenix Contact بشكل نشط على بناء القدرة التنافسية الإقليمية.يقع مقرها في نانجينغ، وتقوم تدريجياً بإنشاء ثلاثة مراكز إقليمية، تتمركز في شنتشن وبكين وشانغهاي. يضم مركز Shenzhen، الذي يقع في موقع استراتيجي في الصين، مركزًا تجاريًا إقليميًا ومركزًا للتسويق ومركزًا للتطبيقات ومركزًا للبحث والتطوير والخدمات الفنية. وهو يخدم القطاعات المتنوعة في منطقة الخليج الكبرى، ويحلل التحديات والفرص من وجهات نظر متعددة، ويتوافق مع التحديث الصناعي.
مبادرة ما وراء البحار
رد الصين على المستقبل
وفي خضم اتجاهات الصناعة الناشئة، أصبح "التوجه إلى العالمية" خياراً استراتيجياً لا تستطيع الشركات الصينية تجاهله. في منتدى القمة الخاص بمنطقة الخليج الكبرى PHIIDF2025، أطلقت شركة Phoenix Contact China، جنبًا إلى جنب مع خبراء الصناعة وممثلي الشركات الصناعية الصينية الرائدة، رسميًا "مبادرة شنتشن للتعاون العالمي"بالتركيز على التحديات المعاصرة لإعادة هيكلة السلسلة الصناعية العالمية وعولمة الصناعة الصينية،تقترح المبادرة ست خطط عمل أساسيةتهدف إلى بناء إجماع الصناعة، وتمكين الشركات الصناعية الصينية من اغتنام الفرص في إعادة هيكلة السلسلة الصناعية العالمية، وتمكين التنمية الدولية لهذه الصناعة.
ومن توسيع أعمالها في الخارج إلى توسيع قدراتها في الخارج، تستكشف شركة Phoenix Contact بنشاط مسارات الأعمال لمرافقة العملاء الصينيين في الخارج. من خلال مطابقة استراتيجيات التوسع الخارجية للعملاء، فإنها تبني جسر توسع خارجي للعملاء الصينيين استنادًا إلى Phoenix Contact China، وتربطها بشبكة المبيعات العالمية للمقر الرئيسي، مما يعزز بشكل شامل تأثير الصناعة الصينية على المسرح العالمي.
تركز خدمات الدعم الخارجية الشاملة التي تقدمها شركة Phoenix Contact على ثلاثة أبعاد لتمكين الشركات الصينية:
منظور الصناعة: فرص السوق للتصنيع، ومركبات الطاقة الجديدة، والخلايا الكهروضوئية، والمستحضرات الصيدلانية،-والتجارة الإلكترونية-عبر الحدود وغيرها من الشركات للتوسع في الخارج
وجهة نظر العملاء: اكتساب رؤى حول احتياجات العملاء الدولية، بدءًا من توسيع المنتج والقدرة الإنتاجية وحتى توسيع السلسلة الصناعية وشبكة المبيعات.
منظور المنتج: نحن نقدم حلولاً وخدمات شاملة، مع الأخذ في الاعتبار احتياجات العملاء المتنوعة مثل التقييس والتخصيص، وتلبية المعايير الدولية/مواصفات الشهادات/الاختبار، والاستفادة من موارد الشبكة العالمية لتحسين كفاءة الخدمة وقدرات الاستجابة السريعة.
خلال مناقشة المائدة المستديرة، شارك الضيوف من الشركات في{0}مناقشات متعمقة حول الفرص والتحديات التي تواجه الشركات الصينية في توسعها الخارجي، بالإضافة إلى المسارات الجديدة لتحقيق الإنجازات. دراسات الحالة مثل التوسع في الخارج لأكوام الشحن، وتنفيذ الشبكات الصغيرة في آسيا وإفريقيا وأمريكا اللاتينية، ودخول المحركات المؤازرة الأوروبية المخصصة إلى السوق الألمانية، تقدم رؤى حول كيفية مساهمة الصناعات الداعمة في السرد الكبير لـ "حلول العولمة في الصين".
من "تمكين مجتمع مكهرب بالكامل" إلى "العولمة الصناعية في الصين"، قمنا باستمرار بتعزيز الابتكار التكنولوجي والتعاون الصناعي لدفع تحول الصناعة الصينية من "تصدير المنتجات" إلى "قدرات التصدير" و"تصدير القيمة". ولا تمثل هذه المبادرة ترقية استراتيجية فحسب، بل تمثل أيضًا صوتًا من الصين على المشهد الصناعي العالمي.
--جو جياندانغ
رئيس شركة فينيكس (الصين) للاستثمار المحدودة.