Weidmüller: 175 عامًا من الزراعة العميقة، وربط مستقبل الصناعة بالذكاء الرقمي.

باعتبارها شركة رائدة في مجال الاتصال الصناعي، أظهرت Weidmüller مرونة قوية في العصر الرقمي من خلال الابتكار التكنولوجي والحلول الذكية. في مقابلة، أكد تشاو هونغ جون، نائب الرئيس التنفيذي لشركة Weidmüller آسيا والمحيط الهادئ، أنه في مواجهة تقلبات السوق، عززت الشركة مزاياها من خلال ثلاث مبادرات استراتيجية: التعديل الديناميكي لصناعتها وعملائها ومحفظة منتجاتها؛ وتعزيز نظام دعم الموزعين؛ وتعزيز الترقيات التعاونية عبر سلسلة القيمة بأكملها. لا تسلط هذه المصفوفة الإستراتيجية متعددة{2}}الأبعاد الضوء على حكمها الدقيق على الاتجاهات التكنولوجية فحسب، بل توضح أيضًا بعد نظرها في الاستجابة المرنة لحالات عدم اليقين، مما يضع معيارًا للتنمية المرنة في مجال الاتصال الصناعي.

تعمل شركة Weidmüller، وهي شركة ألمانية رائدة في مجال الاتصال الصناعي ومتجذرة في الصين منذ ما يقرب من 30 عامًا، على تعميق تطوير التوطين من خلال ثلاث استراتيجيات أساسية: "في الصين، "Wei" (من أجل) الصين".

الابتكار القائم على التكنولوجيا-:استخدام قاعات المعارض الرقمية المتنقلة كنقاط اتصال لبناء منصة لتبادل التكنولوجيا، والتقاط احتياجات الصناعات التقليدية والمجالات الناشئة بدقة، ودفع ترقيات المنتجات والخدمات؛

بناء نظام التصنيع الذكي:تم إنشاء مراكز البحث والتطوير المزدوجة وقواعد الإنتاج الذكية في شنغهاي وسوتشو، مما يشكل سلسلة ابتكار كاملة بدءًا من البحث والتطوير وحتى الإنتاج. أدت الحلول المخصصة التي طورها الفريق المحلي إلى خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، وأصبح مصنع سوتشو معيارًا عالميًا للتصنيع الذكي الرقمي.

ترقية سلسلة التوريد:الاستفادة من مركز آسيا والمحيط الهادئ للوجستيات- لبناء سلسلة توريد سريعة، وتحقيق التعاون عبر سلسلة القيمة بأكملها بدءًا من البحث والتطوير وحتى التصنيع والتسليم، مما يتيح الاستجابة السريعة لمتطلبات السوق الإقليمية. ويجسد هذا النظام الاستراتيجي مفهوم "تمكين التنمية العالمية بالخبرات المحلية"، مع توفير تقنيات الاتصال المبتكرة باستمرار لدعم تحول الصناعة التحويلية.

Weidmüller، مدفوعًا بالابتكار التكنولوجي، يمارس بعمق مفهوم "إنتاجية الجودة الجديدة" ويقود التحول الرقمي لصناعة التصنيع من خلال ثلاثة أبعاد استراتيجية:

التكامل التكنولوجي وتكرار المنتج
بفضل نقاط القوة الأساسية في تكنولوجيا الاتصال، تعمل الشركة بشكل استباقي على تطوير مسار اندماج "الاتصال الكهربائي + الرقمنة"، وبناء مصفوفة منتجات ذكية تغطي الشركات المحدودة العامة، وأنظمة الإدخال/الإخراج، ورؤية الآلة، وإنترنت الأشياء الصناعي. لقد تحولت من خبير في الاتصال الكهربائي إلى مزود حلول العمليات الكاملة-، وتشكل نظام خدمة رقمية يغطي دورة حياة الإنتاج الكاملة لعملائها.

تعاون النظام البيئي وتمكين القنوات
إنشاء نظام محلي لخدمة "البحث والتطوير-التصنيع-: تركز مراكز البحث والتطوير في شنغهاي وسوتشو على الابتكار القائم على السيناريو-، ويحقق مصنع سوتشو الذكي إنتاجًا مرنًا، ويضمن مركز اللوجستيات في آسيا-المحيط الهادئ استجابة سريعة لسلسلة التوريد. ومن خلال نظام تدريب منهجي للموزعين،-يتم تحويل التقنيات المتطورة إلى تطبيقات صناعية عملية، مما يعزز كفاءة نقل التكنولوجيا.

يتم تحقيق التحول الرقمي وتكافل القيمة
من خلال إعادة بناء النماذج التشغيلية باستخدام البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي، وإنشاء نظام رقمي يمتد من اتخاذ القرار الذكي-إلى تحسين العمليات من النهاية-إلى-. تساعد حلول إنترنت الأشياء الصناعية العملاء على تحقيق شفافية الإنتاج والإدارة السلسة، في حين أن ابتكار الخدمات المستندة إلى البيانات-يبني نظامًا بيئيًا رقميًا يعمل على تمكين كل من المؤسسات والعملاء، وضخ زخم مستمر في الترقية الصناعية.

استجاب Weidmüller للتغيرات الاقتصادية العالمية بعقلية استراتيجية تتمثل في "تحويل التحديات إلى تحولات"، وقام ببناء نموذج تنمية ثلاثي الأبعاد-للتنمية العميقة-المسار المزدوج-والبناء المشترك للنظام البيئي-والتنمية القائمة على المواهب-.

على المستوى الاستراتيجي:تنفيذ -إستراتيجية اختراق مزدوجة المسار "الناشئة + التقليدية": تسريع تغلغل التقنيات في-المجالات المتطورة مثل أشباه الموصلات، وطاقة الهيدروجين، وبطاريات الليثيوم، مع تعميق حلول الصناعة الناضجة في نفس الوقت مثل أتمتة العمليات ونقل الطاقة وتوزيعها، وتشكيل مصفوفة ابتكار تغطي احتياجات دورة الحياة الكاملة للعملاء. من خلال البحث والتطوير التكنولوجي -التطلعي والرؤى حول الاحتياجات المحلية، يمكنك مساعدة المؤسسات على بناء قدرات الامتثال للتوسع في الخارج والتخطيط بشكل استباقي لقواعد السوق العالمية ومتطلبات المستخدم النهائي-.

على مستوى التعاون البيئي :بناء نظام تمكين "المثلث الحديدي": من خلال خطة ترقية قدرة الموزع، نقدم تحليل اتجاهات الصناعة والتدريب على المهارات المهنية لتوجيه الشركاء للتحول إلى أدوار موجهة نحو الخدمة-. تعمل سياسات الحوافز الداعمة على تنشيط حيوية القناة، وبناء شبكة استجابة سريعة لديناميكيات السوق، والتأكد من نقل قيمة التكنولوجيا بكفاءة إلى العملاء النهائيين من خلال النظام البيئي.

على المستوى المواهبي والتنظيمي:بناء فريق-أساسي ثنائي "العولمة + الأقلمة": كان فريق آسيا-المحيط الهادئ متقلبًا بسبب الأسواق المعقدة وشكل-قدرة حلقة مغلقة من "الرؤية-الابتكار-التنفيذ"؛ لقد تم طرح النظام التعليمي الألماني المزدوج لبناء نظام أساسي للتعليم-تكاملي لتوفير المواهب المركبة التي تتميز بالمهارة الحرفية والتفكير الابتكاري لسلسلة البحث والتطوير والإنتاج والخدمات بأكملها، ولترسيخ أساس التنمية المستدامة.

على مدار 175 عامًا، جسد Weidmüller سعيًا حثيثًا لتحقيق التنمية طويلة الأمد-والفهم العميق للمسؤولية الاجتماعية. في ظل هذه الذكرى 175 المحورية، يخطط فايدمولر بشكل استراتيجي ويتخذ خطوات حاسمة في المراحل الحاسمة. وبالنظر إلى المستقبل، ستواصل شركة Weidmüller تعميق مخططها الاستراتيجي المتمثل في "مقرها في الصين، والذي ينتشر عبر منطقة آسيا-المحيط الهادئ، ويخدم العالم"، مما يؤدي بشكل استباقي إلى ضخ زخم وحيوية جديدين في الجودة- العالية والتنمية المستدامة للتصنيع العالمي، والتواصل مع العملاء والشركاء لتحقيق مستقبل ذكي رقميًا!